Ressources
Le personnel du service RH
dispose des compétences spécifiques pour
mener à bien un projet GPEC
Le service RH a l'habitude de
mener des démarches participatives
Le personnel du service RH est
saturé par les tâches quotidiennes et n'a
pas de temps à consacrer au projet GPEC
Une personne référence en GPEC,
interne ou extérieure, peut appuyer les
services RH
Démarche GPEC
Un accord GPEC a déjà été signé
Le projet GPEC est formulé
clairement, avec des objectifs, des étapes,
des délais, des resssources
La Direction est engagée ou
prête à s'engager, dans le projet GPEC
L'encadrement dispose de très
peu de temps pour participer au projet GPEC
Les organisations syndicales
sont parties prenantes du projet
Le personnel a participé à la
démarche GPEC via des groupes métiers ou des
groupes de travail
Outils GPEC
Une cartographie des métiers a
été élaborée
Pour élaborer les référentiels,
chaque responsable est libre de sa méthode
Pour réaliser les référentiels
compétences, le plus efficace est de faire
appel à un stagiaire ou à l'extérieur
Les entretiens annuels
intègrent l'évaluation des compétences des salariés
Les formations proposées sont
en lien avec les compétences inscrites dans
les référentiels
La description des référentiels
compétences a permis de définir les parcours
de progression
L'évolution des métiers est
examinée régulièrement (prospective) et
prise en compte
Exploitation des résultats
Les documents de la GPEC sont
accessibles uniquement au format papier
L'exploitation des résultats
est manuscrite, parcellaire et dépend de
chaque manager
L'ensemble des documents de la
GPEC sont accessibles sur Intranet
Les référentiels compétences
permettent de réaliser des évaluations en
ligne, avec des résultats en temps réel
Chaque manager dispose de son
tableau de bord pour suivre les compétences
de son équipe
Les référentiels compétences
sont reliés à un SIRH qui prend en compte
l'utilisation des évaluations
Les ressources internes
recherchées sont faciles à trouver grâce aux
informations recueillies sur les compétences
Le plan de formation est facile
à synthétiser grâce aux appréciationsdes compétences