FORMITEL

bullet1 1. stratégie

 

bullet2 réussir les projets NTIC

Trop souvent les directions fonctionnelles (RH, finance, marketing...) se trouvent désorientées face à des choix technologiques. Elles sont "maître d'ouvrage", souhaitent que leur projet soit une réussite, mais éprouvent bien des difficultés pour dialoguer avec les représentants des "maître d'oeuvre" internes (services informatiques) ou externes (SSI, web agency...).


Pour éviter ces difficultés, l'équipe de FORMITEL joue le rôle d'assistance à maîtrise d'ouvrage. Ce rôle d'interface entre le maitre d'ouvrage et le maître d'oeuvre permet :

  • aider la direction fonctionnelle à exprimer ses besoins, à dépouiller les éventuels appels d'offre,
  • assurer que l'ensemble des besoins sont bien couverts par les réponses apportées par le maître d'oeuvre,
  • être attentif à la qualité de l'architecture technique retenue, son ouverture, sa perennité, sa cohérence avec les standards en cours,
  • optimiser le rapport qualité / coût,
  • assister la maîtrise d'ouvrage tout au long du déploiement du projet (suivi du paramétrage, correction des bugs..).


Quelques exemples concrets réalisés par notre équipe dans ce domaine :


CNPF (devenu depuis MEDEF).

Assistance lors de la mise en réseau des locaux du siège. Restructuration de l'appel d'offres : économie de plus d'un million de francs en quelques journées de conseil.


RTE.

Assitance pour la réalisation d'un site web. Interface avec la web agency. Choix de la structure d'hébergement. Economie réalisée par rapport aux plans initiaux : 500 euros par mois / 48 mois.


MANPOWER

Réalisation d'un CD ROM présentant aux clients le diagnostic VISEO